Saiba o que é um plano de negócios. Comece já a planear o seu próximo investimento para criar um negócio ou ideia de sucesso. Descubra se a sua ideia é viável e valerá a pena implementar.
Um plano de negócios, também conhecido por plano de empresa, é um documento onde se descreve um negócio ou projeto que está por realizar e tudo o que está relacionado com ele, tal como os objetivos do negócio ou projeto, as estratégias que permitem alcançar esses objetivos, o estudo de mercado em que se baseia, o financiamento necessária, a projeção dos lucros e despesas, a evolução financeira e a organização do negócio.
Se está a pensar que um plano de negócios só se elabora no momento de criar um negócio, você está completamente errado. Um plano de negócios deve ser elaborado ainda antes de colocar em prática a sua ideia ou até mesmo se está a pensar em lançar um novo produto no mercado, adquirir novas máquinas, entrar num novo mercado, expandir a sua marca, e toda a vez que esteja a realizar um projeto onde você de investir um montante considerável de dinheiro.
Definição sobre Plano de Negócios
Elaborar um plano de negócios não deve ser uma tarefa simples, dado que é uma tarefa que requer tempo e dedicação, dado que conta com várias partes e requer bastante informação, podendo ser necessário para isso a realização de uma investigação prévia que permita conhecer todos os aspetos relacionados com o negócio ou projeto.
Assim mesmo, um plano não é um documento que se circula de uma só vez, e logo é esquecido em algum lugar da empresa, mas sim um documento que você pode sempre contar com ele, tanto no momento da implementação como no momento de gerir, quer seja para seguir as estratégias apontadas ou assegurar-se de que os resultados obtidos são os resultados esperados.
Objetivos do Plano de Negócios
Você deve elaborar um plano de negócios, pelas seguintes razões:
- Servir como um guia para iniciar um projeto ou negócio, e para poder gerir – Este documento vai permitir-lhe planificar, coordenar, organizar e controlar os recursos e atividades, e, desse modo, ser mais eficiente na criação e gestão, e a minimizar o risco.
- Conhecer a viabilidade e rentabilidade do projeto – O plano de negócios permite-nos conhecer a viabilidade e rentabilidade e, desse modo, saber se vale a pena investir dinheiro, ou se deve procurar por novas ideias.
- Demonstrar a atratividade do investimento a outras pessoas – o plano de negócios permite demonstrar diante de outras pessoas, a rentabilidade e o quão boa a sua ideia é, e, desse modo, poder convencê-los a dar um empréstimo, para investirem na sua ideia ou para serem seus sócios.
Estrutura de um Plano de Negócios
Para elaborar um plano de negócios não existe uma estrutura definida, por isso você pode adotar uma estrutura que vá de encontro com os seus objetivos, mas sempre assegurando-se que coloca o plano em ordem, e que seja fácil de entender para qualquer pessoa. A estrutura mais comum conta com as seguintes partes:
- Resumo executivo – O resumo executivo é um resumo que além das partes do plano de negócios, também deve incluir a descrição do negócio, as razões que justificam o projeto, as caraterísticas diferenciadoras, as vantagens competitivas, o investimento necessário e a rentabilidade do projeto.
- Definição do negócio – Nesta parte descreve-se o negócios e os produtos ou serviços que vão ser oferecidos, os objetivos do negócio ou projeto, as principais estratégias que permitem alcançar os ditos objetivos, e os dados básicos do negócio, tais como o nome, tipo de negócio e localização.
- Estudo de mercado – No estudo de mercado é descrito as principais caraterísticas do público alvo, as principais caraterísticas dos principais competidores, determinado o prognóstico de procura, e é desenvolvido o plano de marketing.
- Estudo técnico – É assinalado os requisitos físicos, descrito o processo produtivo, a infraestrutura, o tamanho do negócio, a capacidade de produção e a disposição do escritório ou loja.
- Organização – Estrutura jurídica e orgânica do negócio, são assinalados as áreas ou departamentos, os cargos, as funções, o stock e os sistemas de informação.
- Estudo do investimento e financiamento – É assinalado o investimento necessário (investimento fixo, os ativos intangíveis e o capital de trabalho), e o financiamento externo necessário.
- Estudo dos lucros e despesas – São desenvolvidos as projeções, previsões de vendas, previsões de capital e fluxo de caixa, e a previsão dos ganhos e perdas.
- Avaliação – Finalmente, nesta parte é desenvolvido a avaliação ao projeto, terminado o período de recuperação do investimento, e os resultados indicadores de rentabilidade.